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     知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师、班组长训练师。日本产业训练协会认证TWI讲师、协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

      黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案......【查看详情
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   黄杰寄语

    作为一线培训师,我已经完成6000多小时的培训工作,累计学员超过3万人。常常被人问起:培训真的有用吗?视为一种福利可能更贴切,金融危机一来,首先不就被砍掉喽?!

    事实上,君不见我们的马路修的那么宽人行道划得那么好(为引起行人高度关注,国内许多城市不惜重金设计了艺术斑马线),依然前赴后继地闯红灯横穿马路?2005年海归不久的刘女士在上海还为此进了看守所度过5.1长假并丢掉来之不易的工作。
 2010上海世博会就有人佯装为残疾人士而乘轮椅优先入场,然后矫捷而去,一位大学生写信给市委书记俞正声陈述此事实,引得书记很生气,引得全民文明大讨论。如此种种恐不胜枚举……

    于国家,要想提升国民的综合素质,首先必须要通过教育来改造人的思想和心态即改造我们的“国民性”; 同样,我以为企业要真正激发员工的创意能够自动自发、人尽其才,首先必须进行系统化的培训,以改造员工的观念、心态和思想即“职业化改造”,然后才是方法、工具和技巧。联想著名的“入模子”就是很好的例证。很遗憾,我们的大多数培训“头疼医头脚痛医脚”,是以“碎片式”存在,而且没有跟进没有反馈,其效果何以体现?

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     讲课内容很好,特别是每部分开始的重点讲概念、观念等内容,很有帮助,道理讲通了,课后可以慢慢思考。不错,确实是物有所值!
 【江苏省无线电科学研究所有限公司 孙立新 副总经理】


 
黄杰老师的工作态度、授课内容让我都很满意,黄老师的讲课通俗易懂,可操作性强,实用性强。
 【淮南市国奥球拍制造公司 赵守旗 厂长】


 
黄老师用生动形象的案例、诙谐幽默的言语、台上台下互动的形式授课,给我们留下了深刻的印象,让我们从授课中了解到我们的企业哪些地方还需进一步改进,哪些还存在问题或不合理。总而言之,此次培训是必要的,及时的。
 【常州百信汽车电器系统有限公司 高志远 生产调度】


 
我们企业中的一线干部,大多只发挥了“技术能手”的作用,多数都是“球星出身”,而没有发挥“一线教练”的作用,没能带出一个出色的团队。通过本次学习,有助于帮助他们从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。
 【江苏鼎鑫模具机械有限公司 郭振宇 总经理】


 
听了黄老师的课以后,使我懂得时间的合理管理,懂得只有每天、每周能完成目标,才能使每月、每季度以及一年的目标达到自己预想的计划。
 【广州恒励家具有限公司 宁志雄 生产副总】


 黄老师的讲授平实、真诚,富有启发性与可操作性,对企业弊病与主管短缺一针见血,我想,回到公司只要好好领悟,一定会帮助自己和企业成长、进步。 【东莞横沥蕴宝珠宝饰品工艺厂 赵宏 总经理】

 
非常解渴,对以后工作方向更明确了
 【武玉兰 厂长 青岛点点针织有限公司】


 是一次提高干部自身素质的好机会,切中管理中的许多矛盾 【窦青林 生产处处长 吉林辽源金刚水泥集团】

 自己的头脑被充了电,模糊变成了清晰,松散变成了紧凑,管理方式发生了很大程度改变,使自己的认识得到了升华,以后的生产管理会更有计划性,目的性。  【董连伍 车间主任 北京金盛福商贸有限公司】

 老师幽默风趣,激情昂扬的授课风格使我学到了很多生产现场管理的知识,使我对自己的工作充满了激情和更多的期待 【周鲁滨 型号计划员 北京兴华机械厂】

 
去年参加过黄老师的现场主管的课程,觉得不错,有些想法很受用。这次专程来听沟通与授权,依然没有让我失望,分析的透彻、清晰,有自己独到的见解,给了我很多启发,谢谢!
 【安阳新格机电制造有限公司 白锦荣 经理】


 
人和人之间难的是沟通,做领导难的是授权,将这两点紧密结合相辅相成,黄老师的全新课程,让我们受益匪浅,很多方法和工具,很实用。
 【常州金同贸易有限公司 吴傅强 部门经理】


 
课程系统、案例有趣、发人深省、技巧实用、讲解透彻。应该带着几个中层干部来听一下。现在,各部门的沟通出现问题,有发展成部门矛盾的危险,很头疼的问题。看来有必要给各部门的主管上上课了。
 【北京万华科技开发有限责任公司 周志刚 副总经理】


 理解5S是什么并不难,难在如何推进5S!通过黄老师的讲授,不仅让我清晰地掌握了具体推进方法,并且预见到了推进过程中会产生的问题,难能可贵的是黄老师教给了我们解决这些问题的方法。非常感谢!  【汕头华顺建材制品厂 刘辉 总经理】

 培训就像一面镜子,结合平时公司的现状,对个人的心态、行为表现以及与上下级关系有很大帮助和收益。我们单位做“5S”始终失败,通过学习我找到了失败的原因。 【东莞波讯杰威电子有限公司 丁远华 经理】

 通过这次培训,认识到自己在很多知识作业方面的欠缺。此次培训学到了很多书本上学不到的东西,使自己的视野扩大,思维更宽,在自己以后的管理工作中应会起到很大帮助。其中的一些训练性课题很能调动各学员的积极性。 【苏州新的电工有限公司 司卫林 经理】

 从角色认知到心态调整、从时间观念到5S、从沟通到交流都是企业的困惑。通过培训,真正教会了我们一些实际的方式、方法。黄老师的讲课平实、真诚,富有启发性与可操作性。对企业弊病与主管短缺一针见血,我想回到公司只要好好领略,一定会帮企业成长、进步。下次我还会再参加黄老师的课,谢谢! 【东莞横沥镇蕴宝珠宝饰品工艺厂 赵宏 总经理】

 听黄老师一堂课,胜读十年书,精益思想虽经历了理论到实践,但运作内涵黄老师一言贯穿,思维顿开,谢谢,---五菱汽车生产副总汪旭 【不详】

   黄老师的讲座,使我感觉受益非浅。从黄老师饱含深情的语言和生动的案例中,我受到了深刻的启发,反思自己从事的工作,存在很多不足。我要把在培训中学到的理念、经验、方法运用到今后工作中去,不断提高自身工作能力,做一名合格的班组长 。 从生产整体出发,明确各项目标,消除各种浪费现象,不断改善,使个人与企业共同发展。----旭阳煤化公司 于振海 【黄杰】

     黄老师课给与我的启发(总结性陈述)这次培训给我的感触很深,公司求的是事情的结果。而班长是控制过程的关键,如何保持结果和要求一致是我们班组长所要做得工作。限制我们发展的永远不会是食物的本身,而是我们自己的思想和我们的学习力。加强有效沟通才能避免误会的产生,合理的运用时间,消除浪费,才能使我们的工作做的更好,如何有效的辅佐上级及指导下属是工作能够进行及进步的必要条件,是班组必须掌握及做好的工作内容之一。---旭阳煤化公司 柴建友 【黄杰】

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